Chris anderson the long tail pdf download

That amounts to a market of tens of thousands of documentary renters that did not otherwise exist. There are any number of equally attractive genres and subgenres 22 neglected by the traditional DVD channels: foreign films, anime, indepen- dent movies, British television dramas, old American TV sitcoms. These underserved markets make up a big chunk of Netflix rentals. Bollywood alone accounts for nearly , rentals each month.

Thus the company's first lesson: Embrace niches. It doesn't matter if the several thousand people who rent Doc- tor Who episodes each month are in one city or spread, one per town, across the countrythe economics are the same to Netflix.

What matters is not where custom- ers are, or even how many of them are seeking a particular title, but only that some number of them exist, anywhere. This is the opposite of the way the entertainment industry now thinks. Today, the decision about whether or when to release an old film on DVD is based on estimates of demand, availability of extras such as com- mentary and additional material, and marketing opportunities such as anni- versaries, awards, and generational windows Disney briefly rereleases its classics every 10 years or so as a new wave of kids come of age.

The Long Tail approach, by contrast, is to simply dump huge chunks of the archive onto bare-bones DVDs, without any extras or marketing. Call it the Silver Series and charge half the price. Same for independent films. This year, nearly 6, movies were submitted to the Sundance Film Festival.

Of those, were accepted, and just two dozen have been picked up for distribution; to see the others,, you had to be there. In a Long Tail economy, it's more expensive to evaluate than to release. This is one of those rare moments where the world needs more lawyers, not fewer. So too for videogames. Retro gaming, including simulators of classic game consoles that run on modern PCs, is a growing phenomenon driven hy the nostalgia of the first joystick generation.

Game publishers could release every title as a cent download three years after its releaseno support, no guaran- tees, no packaging. Already, we're seeing a blurring of the line between in and out of print. Amazon and other net- works of used booksellers have made it almost as easy to find and buy a second-hand book as it is a new one. By divorcing bookselling from geography, these networks create a liquid market at low volume, dramati- cally increasing both their own business and the overall demand for used hooks.

Combine that with the rapidly dropping costs of print-on-demand technologies and it's clear why any book should always be available. Guide Anderson The LongTail to Reading Indeed, it isa fair bet that children today will grow up never knowing the meaning of out of print. Rule 2: Cut the price in half.

Now lower it. Thanks to the success of Apple's Tunes, we now have a standard price 28 for a downloaded track: 99 cents.

But is it the right one? Ask the labels and they'll tell you it's too low: Even though 99 cents 29 per track works out to about the same price as a CD, most consumers just buy a track or two from an album online, rather than the full CD. In effect, online music has seen a return to the singles-driven business of the s.

But piracy aside, 99 cents violates our innate sense of economic justice: If it clearly costs less for a record label to deliver a song online, with no packaging, manu- facturing, distribution, or shelf space overheads, why shouldn't the price be less, too? The main reason for this is that pricing isn't set by the market today but by the record label demi- cartel.

Record companies charge a wholesale price of around 65 cents per track, leaving little room for price experimentation by the retailers. In either case, it would be a serious disruption of the status quo, which terrifies the already spooked record companies. No wonder they're doing price calculations with an eye on the downsides in their traditional CD business rather than the upside in their new online business.

A brave new look at the economics of music would calculate what it really costs to simply put a song on an ilunes server and adjust pricing accordingly. The results are surprising. That leaves the costs of finding, making, and marketing music. Keep them as they are, to ensure that the people on the creative and label side of the business make as much as they currently do. Add to that the actual cost of delivering music online, which is mostly the cost of building and maintaining the online service rather than the negligible stor- age and bandwidth costs.

Current price tag: around 17 cents a track. By this calculation, hit music is overpriced by 25 percent onlineit should cost just 79 cents a track, reflecting the savings of digital delivery. Price according to digital costs, not physical ones. When you lower prices, people tend to buy more. Last year, Rhapsody did an experiment in elastic demand that suggested it could be a lot more.

For a brief period, the service offered tracks at 99 cents, 79 cents, and 49 cents. Esto repre- demanda hacia la larga cola de los DVD en su sitio. Y lo niveles. Un productos que no son populares. En todos estos casos, no tendremos suerte.

Leche fresca con 2 por ciento de vitamina D. Pan de cereales. Racimos de bananas surtidas. Pero en el mundo de la larga cola, con muchos otros filtros 4. Cereales Crunchios en paquete grande. Cuando observamos un mercado tridi- 1. Es una lista, pero una lista sin sentido. Gizmodo: el blog de losgadgets. Davenetics Politics Media Musings. Fall Out Boy. No mucho. Hay un par de blogs de 5. Johny Cash. James Blunt. Green Day. En otras palabras, estas listas muestran una serie de cosas reu- 9.

Death Cab for Cutie. Kelly Clarkson. Tito Puente. Buena Vista Social Club. Cal Tjader. Arturo Sandoval. En un merca- 5. Dizzy Gillespie. Ibrahim Ferrer. Pero en un 9. Eddie Palmieri. Michel Camilo. Una lista de de destruir un mercado. Si hay demasiado «ruido», la gente no manzanas con manzanas.

Estas compra. Para los que no son aficionados, dido. Es un juego de suma no-cero. El inventario es «no compe- tamos habituados a pensar desde la perspectiva de la escasez. En realidad, esto no es un pro- los trabajos profundos y refinados.

En otras palabras, el ruido otro. Justo lo mismo puede decirse de la web. En consecuencia, sus Esto no es exclusivo de la web, ocurre en todas partes. Sturgeon establece que «el 90 por ciento de cualquier cosa es ba- U na manera de describir esto usando de nuevo el lenguaje de sura».

EI90 por ciento por lo menos es basura. Hay algunos productos realmente excepcionales, pero son minorista. La visibilidad de uno oculta al otro. En cada parte de la curva, desde el extremo superior hasta el inferior. Pero con buenos filtros, eso no cuenta. Filtrar significa poder distinguir Alta calidad' «Baja calidad unos de otros.

Por eso las tecnologias de filtrado son tan importantes. Por lo tanto, no existen medidas absolu- Cabeza. El problema es que nos cuesta mucho considerar los hechos excepcionales en un contexto.

En primer lugar, su incidencia produce un no buscamos. En segundo lugar, tie- ductos del mundo se encuentran en la larga cola. A veces, esto Otras veces porque En otras palabras, pocas cosas se venden mu- cho, y muchas cosas se venden poco. La frase proviene de! Si uno se para a pensarlo, e! En los mercados de bienes escasos, con lineales, canales y pan- muy bien, e! Esto es lo que hacen los datos reales de la industria editorial, que muestran e!

Esto parece vendibles y no merecen un lugar especial. Es un problema que los filtros tienen La palabra clave en e! La di- que resolver. Yo los llamo «prefiltros». Canalizan la conducta del consideran personas que revelan sus preferencias y aversiones a consumidor y la amplifican, en lugar de intentar predecirla. Obviamente, no siempre aciertan. Curiosamente, cuando considero mi propio papel, descubro que hago ambas cosas. Pero este libro. Y efectivamente 3.

La frecuencia con la que suelen amplificar las diferencias de calidad. Hoy esto se buir a promover lo bueno y suprimir lo malo! Esto produce lo llama la Ley de Zipf. La larga cola es una ley de potencias inferior derecha.

Las peliculas no empeoran en el puesto al- den llegar a las grandes cadenas de cines. Simplemente truncan la curva de la demanda. En resumen, no pasan Esto parece bastante desalentador, pero algunos de estos cana- el corte.

En los li- res a cero. PRX, que cede bajo de taquilla. Y en la India, rediff. En la beneficios. Esto deriva de la idea de que tercios. Pese a ello, la larga cola alienta a no dejarse dominar por la re- nada. Aun cuando el 20 por ciento de los productos genere el SOpor nea, por tres razones.

La mayor parte de los mercados de gran in- otro SO por ciento. Esto se apre- tante. De este 3. Cabeza el extremo superior de la curva de la demanda. No me sorprende que Blockbuster tenga problemas. Y es el motivo por el tentaba cuantificar los mercados Long Tail era el efecto de la ma- cual las recomendaciones y otros filtros son tan importantes para yor variedad en la forma general de la curva de la demanda.

Ya los mercados Long Tail. Estas muestras suelen reducir el riesgo de la compra, bia en tres aspectos dentro de los mercados de larga cola: y alientan a los consumidores a explorar lo desconocido. El 80 por ciento de los productos generaba elI5,? Si cambiamos la perspectiva y analizamos el 20 por lares online que en las tiendas reales. En los minoristas de tiendas reales, los primeros 1. Para medir el efecto de dos inventarios dife- bumes representan alrededor del 80 por ciento del mercado total.

Decidimos usar ejemplos de la industria del ocio porque los tercio del mercado. En precio tiene relativamente poca importancia. Pero hay otro factor que influye en la popularidad y los nichos, en lugar de tener un efecto nivelador? Twister fue Amplio Por eso, cuando En lineas generales, en la larga cola todo es abundante.

The social science 01choice under scarcity. Thornas R. Carver Mead, el pio- no, la escasez de alimento a la larga detiene el crecimiento. Si bien hay una variedad ble en el sistema del circuito industrial. Cuando na y de horas en el dia. Nuestra renta disponible es limitada.

En cier- son ubicuas, como el aire o el agua, parecen «hechos externos» to sentido, seguimos teniendo que repartirnos el pastel sin que po- invisibles. Pero la abundancia es la fuerza impulsora de todo el damos hacerlo crecer. De repente, era posible hacer cosas que antes no podiamos permitirnos. Por eso la forma desigual de las curvas de las leyesde potencias es inevitable.

Y parte de esa repercu- Si bien MP3. Los consumidores prefieren hacer la compra de una sola vez. La importancia de ofrecer productos de ambos pular. De este los productos conocidos que ocupan y definen un espacio. Los fuertes de la vida urbana. El alquiler mensual de un espacio de por la cual se llaman «supcrvcntas».

A comienzos de S, el espacio de buscamos. No se pueden mostrar en el siguiente labra apropiada para los quince pasos de ida por un pasillo y los estante para optimizar la probabilidad de que las personas que quince de vuelta por el otro?

Era noristas. Sin embargo, sus precios son excelentes y cuentan con una tienda muy grande en e! Con una gran eficienciaen la cadena de sumi- hington, que formaba parte de una cadena que ya no existe. He una apariencia de variedad no es suficiente. Uno espera que pidan disponible. Por ejemplo, no hay ejemplares de Exile on ha llegado a ser evidente que poder recategorizar y reordenar los Main Street de los Rolling Stones o Nevermind de Nirvana. Pero de cuando en cuando el esqueleto se asoma, y ese esqueleto, la estructura de Hasta aqui parece razonable.

Consideremos lo que sucede cuando se acuerdo con lo que dictara la demanda. Es como si se hubiera evaporado.

A menos que alguien lo el arquitecto necesitaba organizar los libros con cierto orden. Los estantes son lugares adonde las cosas zapatos. En una biblioteca que apuesta por el futuro no se da nada van a morir. Hot Whales on Stilts!

Anderson by M. Hot Ultraviolet by R. Hot Feed by M. Spin Selling by Neil Rackham. Anderson is also the author of another book called Free: The Future of Pricing , released in This book is recommended for all people who have difficulty accepting technological development , as older entrepreneurs known as the "old guard" of the market.

In addition, "The Long Tail" is also suggested for entertainment professionals and digital marketers so they can learn more and better develop this important concept of the current market. Do you have no time to read now? Then download the free PDF and read wherever and whenever you want:. At the beginning of the book, Chris introduces his teenage years as the great successes and dominance of television and radio.

He also says that people talked, mostly, about the same issues with low diversity. Also in the Introduction, he explains the changes that have taken place in the world , mainly due to the internet and its power to transmit information, influencing people in different ways , creating specific types of public.

The long tail concept is geared towards a large number of products that have their own specific characteristics, focused on a certain type of person or small groups of people who have common interests. Chris Anderson portrays that these types of products are taking and changing the culture of the conventional market and that retailers are being threatened by small fragmented markets.

The author argues that the most popular products, called Head Tail , are responsible for most of the profits, but in the short term. In this way, it is possible to achieve high revenue through the sale of more private products , focused on different market niches in the long term. The characteristic curve presented in the graph below shows the relation between the quantity of sales on the vertical axis and the number of products on the horizontal axis.

The long tail is represented by the yellow part of the graph. The author demonstrates that the distance between producers and consumers is declining.

A comparison between the number of great artists already enshrined in the music industry and the various amateur talents that exist today is a good example. From the dissemination of various electronic tools such as computers, DVD recorders and photo cameras - allied to the popularization of books, guides and courses with the most diverse concepts - everyone can be and do whatever they want. The main responsibility for breaking down barriers, reducing borders, facilitating the delivery of information and selling products is undoubtedly the Internet.